10月16日，公司副總經(jīng)理李小平到華南公司路博潤項目檢查指導(dǎo)工作，幫助協(xié)調(diào)和解決尾項施工中的有關(guān)疑難問題，為項目機械按時竣工提供管理決策上的支持。
李總在華南公司路博潤項目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對工藝裝置、總變電所、綜合辦公樓、桶裝倉庫、公用工程等重點作業(yè)區(qū)進行細(xì)心檢查，當(dāng)?shù)弥獋€別設(shè)備（比如導(dǎo)熱爐）存在問題，就立即會同設(shè)計院、供貨商、IPMT、監(jiān)理公司召開專題會，協(xié)商溝通，落實解決，為尾項工程決戰(zhàn)贏得時間。
李總強調(diào)：尾項工程節(jié)點清理計劃也上墻了，責(zé)任人和完成時間也落實了，監(jiān)督考核也建立了，關(guān)鍵問題就是要督促，要盯著不放，尤其是工藝試壓、防火涂料、電氣儀表（電伴熱）、防腐保溫等重點工作，每天必須跟蹤檢查，按系統(tǒng)梳理，實事求是，誰的問題，誰來解決，不得推諉，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。只有這樣，尾項工程清理才能有條不紊向前推進。
