越南北氮項目自2012年5月20日開工以來，項目部深入貫徹精細化管理要求，全面執(zhí)行安全管理方針，在每周的安全評比中領跑施工現場。
在安全管理上，項目部在安全經理杜安平的帶領下不斷強化項目管理工作，加強施工安全監(jiān)管，努力使安全管理工作再上臺階，使“安全管理人人參與”深入人心。組織新來員工進行總包、項目部、施工隊、作業(yè)班組的安全培訓，讓安全生產銘記于心；在施工環(huán)節(jié)中進行安全技術交底，杜絕安全事故及隱患；每周組織項目部人員進行施工現場安全檢查，對現場進行日檢，確?，F場施工安全。
自從每周對全場HSE管理進行績效評比以來，我施工單位一直得到表揚，并作為現場安全施工榜樣及兄弟單位學習的表率。在總包的組織下多次對我單位施工現場進行參觀，并就如何安全施工、如何確保工程質量，如何在保質的同時加快施工進度進行現場交流；體驗精細化、嚴密化、程序化的管理如何落實在行動中；觀摩在安全生產活動中的每一個行為、每一個操作的規(guī)范和標準，強化企業(yè)安全管理工作的運作流程，杜絕管理漏洞。
作為安全管理的領跑者，國外工程公司越南北氮項目部時刻鞭策和鼓勵自己，努力做到更好，杜絕一切安全事故的發(fā)生，為北氮項目貢獻力量，為企業(yè)樹品牌！