為加強(qiáng)設(shè)備材料管理，公司于2011年4月份整合各二級(jí)單位資源成立公司庫(kù)房。在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下設(shè)備材料部對(duì)庫(kù)房進(jìn)行優(yōu)化，改變過(guò)去各自為營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了勞保用品、剩余材料、固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。
公司庫(kù)房成立后，勞保用品、剩余材料、固定資產(chǎn)管理均得到加強(qiáng)。對(duì)勞保用品，庫(kù)房按其種類、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行細(xì)化，以施工點(diǎn)的實(shí)際需求為原則，合理及時(shí)發(fā)放勞保用品，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全工作順利進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)退庫(kù)的剩余材料，庫(kù)房及時(shí)登記形成剩余材料動(dòng)態(tài)表按月發(fā)布，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)用以節(jié)約資源降低成本。對(duì)公司固定資產(chǎn)，庫(kù)房根據(jù)各施工點(diǎn)的施工規(guī)模、施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理統(tǒng)籌調(diào)配，避免設(shè)備閑置，并將報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一回收到庫(kù)房，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。、
公司庫(kù)房的成立，有效整合了資源，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的集中管理。設(shè)備材料部將以“精細(xì)化管理”要求為指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化工作，將庫(kù)房管理工作做得更富成效。