為了實現(xiàn)9月30 日項目主體工程竣工的目標(biāo)，華南公司路博潤項目部，根據(jù)項目工程需要，在完成大干100天的各項任務(wù)后，為奪取項目最后勝利，于8月31日下午又召開了動員大會，EPC全體管理人員和華陸工程科技責(zé)任有限公司駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及設(shè)計代表共70多人參加了動員會。動員會由公司副總經(jīng)濟師、華南公司黨支部書記錢岳明主持。
動員會上，華南公司經(jīng)理陳申付通報了高層協(xié)調(diào)會的主要精神及路博潤公司副總裁Larry、公司黨委書記李大國關(guān)于尾項工程重點工作布置任務(wù)；在結(jié)合項目工程的實際基礎(chǔ)上，作出以下決定：
一是清理尾項工作，明確作業(yè)完成時間，目標(biāo)9月25日。規(guī)定所有具備條件的土建、設(shè)備安裝、工藝管道、防腐保溫、電氣儀表作業(yè)必須完成。電纜敷設(shè)工作抓緊推進，9月18日晚上必須完成，9月19日上午檢查考核。明確具體作業(yè)考核負(fù)責(zé)人、完成時間、人力資源投入，項目部與之簽署激勵考核協(xié)議，明確獎懲。
二是為了完成以上工作，重新確定了項目部領(lǐng)導(dǎo)和項目分區(qū)負(fù)責(zé)人的分工細(xì)則，把各項工作分解到個人，規(guī)定每晚20：00把當(dāng)天完成的任務(wù)進行考核上報，當(dāng)天未完成的作業(yè)，次日必須增加資源完成，每5天進行一次考核匯總，根據(jù)考核協(xié)議落實獎懲，當(dāng)晚兌現(xiàn)獎金。
三是落實各單位需要增加的人力資源，必須按項目部規(guī)定的人數(shù)和時間到位，由HSE負(fù)責(zé)以刷卡記錄登記為準(zhǔn)，凡未按規(guī)定時間落實的，按協(xié)議處罰。
四是當(dāng)天的問題必須當(dāng)天解決，主要以試壓包、防腐保溫、電氣儀表、公用工程為抓手和重點，以試壓包促工程進度。
五是材料、設(shè)計要及時跟進，要與IPMT、監(jiān)理公司密切配合，多交流溝通，取得他們的支持。
項目部最后要求，全體管理人員務(wù)必高度重視本次尾項清理大干動員，正視現(xiàn)狀，挖掘潛力，加班加點，帶隊現(xiàn)場巡查，所有參戰(zhàn)人員精誠團結(jié)，目標(biāo)一致，拼搏進取，努力完成預(yù)定工作目標(biāo)，不辜負(fù)業(yè)主、管理公司的期望和重托。
