9月7日，中國(guó)化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理王松柏至第一工程公司新疆基地調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研座談會(huì)上，王松柏就下一階段重點(diǎn)工作提出明確要求和系統(tǒng)性部署。他指出，第一工程公司要錨定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，精準(zhǔn)定位發(fā)展方向，為分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要全力聚焦2025年三大指標(biāo)收官，提前謀劃布局、細(xì)化任務(wù)舉措，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高效推進(jìn)、全面達(dá)成。要嚴(yán)格把控在建項(xiàng)目收支關(guān)口，動(dòng)態(tài)跟蹤資金使用流向，以精益化管控杜絕資源浪費(fèi)、堅(jiān)決守住效益底線。要持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)管理與經(jīng)營(yíng)水平，樹立全局思維、協(xié)同意識(shí)，切實(shí)提升整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。要加快推進(jìn)“兩清”工作進(jìn)程，全力回籠賬款、盤活資金，保障現(xiàn)金流健康穩(wěn)定。要提前策劃維穩(wěn)工作方案，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)度，為基地平穩(wěn)運(yùn)行筑牢安全屏障。要扎實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，堅(jiān)持“立足項(xiàng)目、效益優(yōu)先”，通過月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。針對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)，王松柏特別強(qiáng)調(diào)，分公司要持續(xù)深化“傳幫帶”機(jī)制，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋范圍，通過常態(tài)化培訓(xùn)、推行“夜學(xué)”制度等，幫助員工提升專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才力量。
公司總經(jīng)理助理張永、副總經(jīng)濟(jì)師沈芝銀出席會(huì)議。
