5月24日，中國化學工程第十四建設有限公司召開2025年高質(zhì)量發(fā)展專項行動方案推進會，傳達集團公司黨委書記、董事長莫鼎革對公司落實高質(zhì)量發(fā)展專項行動的指示批示精神，系統(tǒng)解讀公司三張工作計劃表和高質(zhì)量發(fā)展系列專項行動方案，并對落實下一階段重點工作進行部署。黨委書記、董事長史建明出席會議并發(fā)表重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理王松柏主持會議。
會議再次深度解讀了公司三張工作計劃表以及2025年度一體化管控、穿透式監(jiān)管專項行動方案，海外經(jīng)營專項行動方案，提質(zhì)增效行動暨開源節(jié)流、降本增效專項行動方案，工程項目精益管理提升專項行動方案，科技創(chuàng)新專項行動方案，數(shù)字化學2.0實施專項行動方案，星級標準化工地建設專項行動方案等7個專項行動方案。通報了集團公司和公司審計發(fā)現(xiàn)的典型問題及相關整改工作進展情況。
史建明在總結(jié)講話中強調(diào)，推進落實三張工作計劃表和高質(zhì)量發(fā)展系列專項行動，不僅是切實推動管理提升的創(chuàng)新舉措，還是落實一體管控的重要抓手，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。廣大干部職工要深刻領會集團戰(zhàn)略內(nèi)涵，切實把思想認識統(tǒng)一到莫書記的指示批示精神上來，通過落實相關部署，完善內(nèi)部管理體系，提高管理的精益化、科學化程度，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。要全面落實工作部署，承接集團戰(zhàn)略導向，堅持以經(jīng)營管理為龍頭、以海外市場為突破、以提質(zhì)增效為主線、以星級工地為抓手、以科技創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)上下同頻共振。要將全年重點工作部署進一步細化分解，落實到崗、責任到人，明確目標、措施和時間節(jié)點，抓緊、抓實、抓細、抓好各項工作措施的落地見效。要強化協(xié)同執(zhí)行，堅定信念信心、系統(tǒng)思維、動態(tài)管控、黨建引領，聚焦經(jīng)營管理提質(zhì)增效、系統(tǒng)管理優(yōu)化升級、項目管理精細落地三大核心領域，用協(xié)同增效化解下行壓力，以管理提升夯實發(fā)展根基，以釘釘子精神決戰(zhàn)決勝全年目標任務。
公司領導班子、高管、總部各部門經(jīng)理以上人員、各三級企業(yè)領導班子通過“現(xiàn)場+視頻”的方式參加會議。
