2月29日，公司在化建大廈組織召開了2024年生產(chǎn)運營暨技術(shù)工作會議，深入落實集團公司2024年企業(yè)負責(zé)人會議暨二屆一次職代會各項工作部署，總結(jié)2023年施工生產(chǎn)及技術(shù)工作，研究部署2024年重點任務(wù)。
會上，公司副總經(jīng)理鄭國昌傳達了集團公司生產(chǎn)運營會精神，宣讀了公司精細化管理提升行動實施方案，并作了題為《以精細化管理為引領(lǐng)，持續(xù)推進三級企業(yè)建設(shè) 為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的生產(chǎn)運營工作報告。
公司總工程師高國民作了題為《全面發(fā)揮技術(shù)價值，助力公司高質(zhì)量發(fā)展》的技術(shù)工作報告。
會議強調(diào)，公司各單位要抓重大項目保營收，統(tǒng)籌謀劃全年生產(chǎn)任務(wù)。要堅定不移做強做大三級公司，推進三級公司屬地化發(fā)展。要做好項目前期策劃，提高項目策劃質(zhì)量。要加強項目預(yù)算管理，強化項目成本過程管控。要持續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步加強質(zhì)量合規(guī)管理。要規(guī)范招標(biāo)流程，持續(xù)強化分包合規(guī)管理。要全面加強設(shè)材監(jiān)管力度，提升采購盈利能力。要加強推進項目內(nèi)外結(jié)算清理進程，助推工程款回收。要開展“隱患攻堅年”，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。
會議要求，公司各單位要發(fā)揮技術(shù)基礎(chǔ)管理價值，保障項目平穩(wěn)運行。要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)化價值，促進項目降本增效。要發(fā)揮科技創(chuàng)新價值，持續(xù)維護高企品牌。要發(fā)揮技術(shù)骨干培訓(xùn)引領(lǐng)價值，壯大公司技術(shù)人才實力。要發(fā)揮科技引領(lǐng)價值，推動 EPC 總承包業(yè)務(wù)和實業(yè)發(fā)展。要發(fā)揮數(shù)字化管理價值，助力公司管理提升和效益提升。
會議對公司2023年度大干會戰(zhàn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、費控管理先進集體及先進個人進行了表彰。工程管理部、費用控制部、安全生產(chǎn)部、第五工程公司分別從精細化及費控管理、質(zhì)量管理、安全管理、分包合規(guī)管理、技術(shù)管理等方面進行了培訓(xùn)交流。
本次會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、總部機關(guān)部室負責(zé)人、專家及專業(yè)領(lǐng)軍人才、分子公司及項目部班子成員等共計838人參加會議。