為認真開展“精細化管理提升年”活動，推動精細化管理在工程項目上全面落實落地，2020年4月份以來，公司紀委分別對總部職能部門和南京江北新區(qū)長江大保護（丁解水庫片區(qū)環(huán)境綜合整治）工程項目經理部精細化管理情況，進行了專項監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和溝通改進意見42個，反饋《監(jiān)督檢查意見書》10份。
4月3日至10日，紀委監(jiān)察部檢查了總部13個職能部門，按照“19化”、“10集中”管理要求，針對機構設置、制度設置、管控模式、運行機制、過程控制等管理要素，主要圍繞前期策劃、成本管理、進度控制、人力資源管理、設備材料管理、質量安全管理、資金管理、項目黨建等關鍵環(huán)節(jié)，對后臺管控情況進行了監(jiān)督檢查，促進項目管理轉型升級，實現(xiàn)“法人管項目”理念的全面實施，不斷增強企業(yè)后臺對項目的科學控制、有效督導和服務能力。在對職能部門精細化管理檢查的同時，還對年度重點工作推進情況、相關管理制度執(zhí)行情況、職能部門系統(tǒng)自身監(jiān)督情況進行了監(jiān)督檢查。
4月17日，紀委監(jiān)察部牽頭，抽調相關職能部門專業(yè)人員，組成以紀委書記任組長的9人檢查組，對南京江北新區(qū)丁解水庫項目部精細化管理運行情況進行了監(jiān)督檢查。在聽取項目經理情況匯報后，檢查組分4個小組，通過查看現(xiàn)場、檢查臺帳、談話問詢、調閱資料等方式，圍繞成本管理主線，對項目運行各要素、各環(huán)節(jié)進行了全面檢查和有效指導，進一步推動了項目精細化管理質量的提升。
本次專項監(jiān)督檢查，按照集團公司紀委精細化管理視頻培訓會議要求，紀檢監(jiān)察人員在認真學習精細化管理相關知識的同時，精心策劃，科學組織，制定了檢查計劃，明確了人員分工，各檢查人員事前做了充分準備，監(jiān)督檢查效率明顯提升，監(jiān)督檢查工作質量明顯提高。檢查后，針對存在的主要問題，分別下發(fā)了《監(jiān)督檢查意見書》，明確了改進意見、整改要求和完成時限。通過監(jiān)督檢查和問題整改，促進了項目精細化管理水平的提升，發(fā)揮了紀檢部門監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的作用，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強保障。
