為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，推進(jìn)“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿意目標(biāo)”戰(zhàn)略落地，不斷提高預(yù)算管理水平， 5月8日,集團(tuán)公司在總部召開了2018年度暨2019年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)戴和根出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家強(qiáng)主持。
集團(tuán)公司預(yù)算管理辦公室就2018年度和2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了書面報(bào)告。天辰公司、東華公司、三公司、六公司四家所屬企業(yè)就項(xiàng)目成本精細(xì)化管理在會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
戴和根從“比什么、降什么、升什么”三個(gè)方面回顧了在去年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上提出的要求。他指出，一年來(lái)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但也存在需要不斷改進(jìn)和提高的地方。一是要進(jìn)一步提高分析的站位，要與公司戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)標(biāo)；二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合；三是要提升對(duì)標(biāo)分析的深度；四是要提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量；五是要精確分析，深挖問(wèn)題的原因。
戴和根強(qiáng)調(diào)，中國(guó)化學(xué)工程要進(jìn)一步提高政治站位，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；要持續(xù)抓好“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標(biāo)”戰(zhàn)略落地，做到入腦入心；要向改革要?jiǎng)恿Γ騽?chuàng)新要活力，向管理要潛力，強(qiáng)推集團(tuán)公司在新時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)；要全面深化改革，加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，加快并購(gòu)重組步伐，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)力度，加大生產(chǎn)組織力度，確保收入轉(zhuǎn)化，推進(jìn)精細(xì)化管理; 要防范化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守高質(zhì)量發(fā)展底線。
劉家強(qiáng)對(duì)會(huì)議作了總結(jié) ，要求各部門、所屬企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)戴和根董事長(zhǎng)的講話精神，抓好貫徹落實(shí)，對(duì)本次分析交流的經(jīng)驗(yàn)，提出的問(wèn)題、原因和措施要抓住關(guān)鍵，不斷改進(jìn)管理方式，讓精細(xì)化管理的理念深入人心。
集團(tuán)公司在京領(lǐng)導(dǎo)、高管，副部長(zhǎng)以上職級(jí)人員，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等有關(guān)人員；所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)管理部門等預(yù)算辦公室組成部門700余人參加會(huì)議。