6月21日9：00，公司在化建大廈十四樓第一視頻會議室組織召開公司綜合信息化管理系統(tǒng)上線運行會議，公司相關(guān)領(lǐng)導、機關(guān)部門主任、項目實施人、試點項目相關(guān)人員和軟件公司實施團隊參加了此次會。會議由精細化管理辦公室副主任陳燕主持。
首先，公司總工程師高國民對公司綜合信息化管理系統(tǒng)上線運行作總體部署，并詳細介紹了第三階段實施計劃；北京清科銳華公司總經(jīng)理萬旻介紹管理系統(tǒng)的背景，并按系統(tǒng)建設(shè)、推廣應用、管理提升的流程進行了綜合信息化系統(tǒng)推進經(jīng)驗分享。期間，北京清科銳華公司項目經(jīng)理徐杰對綜合信息化管理軟件進行了操作培訓，詳細介紹了各部門的業(yè)務邏輯圖、軟件功能清單以及部分設(shè)計頁面和流程圖。
會上，公司總工程師高國民對管理系統(tǒng)軟件上線做了具體要求。一是要求項目上具體實施人員必須實際上線操作，熟悉管理系統(tǒng)軟件；二是明確了公司機關(guān)對接負責人，并要求試點項目的單位明確對接負責人；三是要求機關(guān)各部門應多到試點項目檢查、指導和服務，并將綜合信息化系統(tǒng)上線與項目精細化管理相結(jié)合；四是明確公司將就項目綜合信息化系統(tǒng)的推廣進行評價和考核，制訂獎罰細則；五是強調(diào)軟件推行前期可能會遇到一些困難，希望大家共同努力，早日享受到軟件帶來的便利。
公司副總經(jīng)理胡秋英作了重要指示，充分肯定了公司各部門和北京清科銳華公司在之前所做的工作，并對下一階段的重點工作提出了要求：北京清科銳華公司要加派人員，保證系統(tǒng)上線后正常運行；公司各部門要合理安排工作，順利推行軟件的實施；各二級單位要高度重視，明確責任人員；軟件推進協(xié)調(diào)小組要將已經(jīng)制定了的計劃要落到實處、明確獎懲；各部門、二級單位要加強溝通、積極配合，為達到預期目標而全力以赴
