8月12日，公司2016年度管理評(píng)審會(huì)議在公司新區(qū)基地研發(fā)中心四樓隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)副主任（含主任助理）以上人員、二級(jí)單位/公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理近60人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張傳玉主持。
首先，公司機(jī)關(guān)各部門主任分別匯報(bào)了主管要素的體系運(yùn)行情況，主要包括目標(biāo)完成情況、系統(tǒng)管理存在的主要問(wèn)題以及改進(jìn)措施和建議。
接著，公司副總經(jīng)理、總工程師、管理者代表胡秋英作了2016年公司“三合一”體系運(yùn)行情況報(bào)告，對(duì)公司內(nèi)審情況、管理體系運(yùn)行情況及2015年管理評(píng)審提出的問(wèn)題整改實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，并提出了本次管理評(píng)審的主要問(wèn)題。與會(huì)同志針對(duì)公司目前管理中存在的問(wèn)題也暢所欲言，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
最后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張傳玉進(jìn)行了總結(jié)講話，要求各級(jí)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理；提高執(zhí)行力，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)系統(tǒng)管理的考核、評(píng)比、通報(bào)和獎(jiǎng)罰；做好分包策劃，擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍，及時(shí)完成已完項(xiàng)目的分包結(jié)算；并明確以下4個(gè)問(wèn)題作為本次管評(píng)會(huì)重點(diǎn)改進(jìn)方向：
一是加強(qiáng)結(jié)果管控，強(qiáng)化過(guò)程控制；二是針對(duì)公司人力資源薄弱現(xiàn)狀，建議人力資源部加大對(duì)成熟人才的招聘，進(jìn)一步放權(quán)二級(jí)單位自主招聘；三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量返工，以質(zhì)量保效益，注重特殊工序的質(zhì)量管控；四是對(duì)公司各種管理體系文件、管理制度進(jìn)行歸集、梳理與完善，逐步形成公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。