為更好培養(yǎng)專業(yè)材料工程師，適應(yīng)當(dāng)前形勢下對工程倉儲管理的要求，泰州倉儲項目部在劉發(fā)亮經(jīng)理的帶領(lǐng)下，歷時5個月，編制了《石油石化倉儲管理》一書。該書主要內(nèi)容為：物資接保檢策劃方案，通過策劃實現(xiàn)網(wǎng)格化管理；物資擺放要求，要做到左整右零、后整前零、下整上零，使所有物資在入庫后形成五五成行、五五成方、五五成層的清晰格局；物資檢驗方法，準確提出驗收問題反饋、高效核對合同及訂單；對積壓物資提出庫存預(yù)警；分析各類物資報表、執(zhí)行物資動態(tài)盤點及永續(xù)盤點。該書認真總結(jié)物資驗收技巧，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，為接保檢人員在倉儲管理方面提供實踐性指導(dǎo)。
