8月3日上午9時(shí)，華南公司路博潤(rùn)項(xiàng)目部召開了頭腦風(fēng)暴總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目部管理人員共計(jì)39人全部參加了會(huì)議。
會(huì)議改變了以往會(huì)議模式，利用頭腦風(fēng)暴、自由討論的方式，圍繞路博潤(rùn)項(xiàng)目建設(shè)及華南公司管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行思考，旨在通過(guò)總結(jié)路博潤(rùn)項(xiàng)目亮點(diǎn)工作及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升華南公司管理水平
會(huì)議首先回顧了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，從2011年1月26日簽約至今，路博潤(rùn)工廠順利投產(chǎn)，每一個(gè)里程碑都凝結(jié)了大家的汗水和智慧。之后，確定了本次會(huì)議的原則，即：自由思考，延遲評(píng)判，以量求質(zhì)，結(jié)合改善。全體人員要暢所欲言，才能達(dá)到頭腦風(fēng)暴的效果。全體人員分為四個(gè)討論小組，就“路博潤(rùn)項(xiàng)目做得好的有哪些，不足的有哪些”、“華南公司體系有哪些不完善的地方”“如何提升企業(yè)品牌”等19個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論，討論氣氛熱烈，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的想法各抒己見，閃光點(diǎn)不斷。小組討論后，將所有人員意見歸納并進(jìn)行了集體討論。最后，華南公司經(jīng)理陳申付及黨支部書記錢岳明進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，指出：在華南公司今后的發(fā)展中，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與執(zhí)行力，改善工作作風(fēng)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，打造華南公司品牌
首次頭腦風(fēng)暴會(huì)議取得了良好的效果，在今后，華南公司將把頭腦風(fēng)暴會(huì)議常態(tài)化，分階段總結(jié)管理中存在的問(wèn)題，使華南公司管理水平不斷提升！
